周不器对韩国市场，早就是放弃的姿态了。
除了紫微云，紫微星国际旗下的其他业务，在韩国发展的都不太好。
雅虎的韩国资产，更是被他打包卖给了三星。
对于Helo在韩国的发展，周不器早有心理准备，根本就不看好。否则他也不会投资了Kakao，为Kakao在韩国的发展提供了资金、技术等诸多方面的支持了。
现在，库里安说有可能在韩国保留一部分Helo的业务。
何乐而不为？
至少可以试试。
失败了也不损失什么，成功了也算是为Helo未来的全球化发展提供了一个新的思路。
Helo不可能垄断全球每一个国家的社交通讯市场。
就比如日本。
Helo现在的产品结构就很不适合日本的用户习惯，所以周不器就专门成立了紫微星日本，有一个专门的Helo产品团队，对Helo进行了很大程度的产品修改，推出了日本版Helo。
可是，不是每一个国家都有日本这么多的人口，日本这么强大的消费能力。
很多弹丸小国，根本不值得去专门为他们量身打造。
而且即便是量身打造，时机也错过了。
就意味着Helo在一些市场里必然会遭遇很激烈的竞争，甚至会处于竞争中的弱势地位……怎么在竞争失败、用户逐渐流失的时候保留用户粘性？库里安提出的付费，就很可能是一种思路！
付费模式的用户肯定不会太多，但至少能保留火种！
有了火种，就有了未来东山再起的可能。
实际上，前世的WhatsApp就采用着这样的策略。WhatsApp是一款免费产品，可是在个别国家和地区，是需要付费才能使用。一度港台地区也曾传出要付费，闹出过不小的争议。因为港岛有微信在竞争，宝岛那边则是普遍使用Line，WhatsApp竞争力不够。不过引起了很大争议，后来也就不了了之了，还是采取了免费模式。
可一旦免费运营了，WhatsApp就不可能在港台赚到钱了，要贴钱去运营。
唐斌辰直言道：“我不是太看好这样思路，这太不互联网了。”
库里安道：“至少可以试试，与其坐视Helo全面的退出韩国市场，采取一些特殊的手段，说不定可以奏效。还是那句话，付费是提升用户粘性的最佳手段。”
周不器拍板道：“那就在韩国试试，失败了也无所谓。”
唐斌辰点了点头，“行。”
周不器看向库里安，奇怪说：“你不是要针对微软吗？”
库里安平淡的说道：“没有什么针对不针对的，最主要的还是要做出最有利于Helo长期发展的选择。现在的Helo是全免费的产品，不存在付费服务。这我就有点担心。现在Helo在欧美地区是最受欢迎的社交产品，这一点我们不否认。”
唐斌辰笑道：“Helo是目前全球用户最多、日活最高的一款App！”
“的确，很值得骄傲的成绩。”库里安一脸郑重，“可是我也关注了，市场中有太多跟Helo类似的产品了，各种各样的通讯产品琳琅满目。哪怕在我们公司里，也有Ucgram和Snapchat这样的同类产品。”
唐斌辰“嗯”了一声。
库里安道：“现在Helo是全球最受欢迎的App，我们应该利用好现在的这种好形势，把Helo的战略结构做到更完善、更强大。单独依靠免费模式和社交广告，从长期来看存在着巨大的隐患。一旦市场里出现了另一款被大众认可的通讯产品，Helo却缺乏拉住用户的手段，就会让我们陷入被动。”
周不器很同意，“欧美这边跟国内不太一样，很多事情微信不需要担心，但是Helo在海外市场必须要所有防备。”
微信不用担心。
因为国内的手段可以更冷酷。
市场中想出现一款新的大红大紫的App，必然要有“裂变”式的推广，也就是病毒式的推广。最好的病毒式推广的方式，就是微信的社交圈，一个人推荐给了他的好友圈，好友又推荐给的好友圈……就可以短时期内爆发。
国内不怕。
因为微信可以直接阻断这个裂变源头，以“安全”、“防诈骗”、“防传销”等名义禁止对方利用微信推广。这个渠道锁死了，市场中想出现一款新的国民级App就太难了。
国外就不行了，不允许这么干。
这属于利用垄断地位的恶性竞争，Helo要是敢封杀竞争对手，那就等着吃官司吧。所以就一定会出现许许多多的竞争对手，通过Helo的平台在不断的推广。
这就是隐患。
怎么才能当新的更有趣的竞争对手出现的时候，用户们不会选择竞争对手，而是会留在Helo？
这就需要进一步的提高Helo的用户粘性了。
唐斌辰道：“Helo提供的服务越来越多，产品体验也足够的优秀，还有Helo支付和Helo智能助手的核心竞争。在这方面，我们有很大的优势。”
周不器道：“就算是这样，只依靠社交广告也过于单一了。”
库里安道：“Helo是一款免费的软件，这个定位不能变。但是，我们可以为一些特定人群，提供一些付费的增值服务。付费服务才有着更大的粘性。就比如微软的Skype，这么烂的一款软件，这么多年了活的还真滋润，不论Helo多么努力，都无法打败他们，你没发现吗？因为Skype的付费属性。”
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