这样的一系列套路，其实很不好。
周不器很不喜欢。
不过，水至清则无鱼，市场往往就是这样。
在科技产业里，利用系统漏洞去赚钱的生意，从十几年前的Windows系统时代就开始了，安全产品的背后很多都有这样的勾当。
杀毒软件免费了，病毒就消失了，基本就是这样的逻辑。
做这种生意的人有很多。
傅胜只不过是先行一步，把曾经在PC互联网时代里的一些惯用套路，用在了移动互联网的领域里。
甚至还有很大的商业创新。
PC时代的安全产品，一般都是靠着卖正版软件赚钱；傅胜结合了国内的微点杀毒的商业创新，在移动产业里利用免费的安全产品去做市场推广，靠着营销来赚钱。
这玩意在道德层面肯定要受到强烈谴责，法律层面却不好界定。
别说现在才2012年，关于移动互联网的各种政策法规都是一片空白。就算是十几年后了，类似的事情依然有很多。
以至于苹果经常利用这一点来抨击安卓系统不安全，也成了iPhone的最大卖点。
周不器道：“这么说来，UC浏览器在美国市场的成功，背后是靠着熊猫移动的运作？”
张一明道：“对，过去半年里，UC这边向熊猫移动支付了5000万美元的推广服务费用。一来是帮助UC浏览器做市场推广，一来也可以帮熊猫移动缓解一下资金危机。”
“今年呢？有什么计划？”
“UC浏览器要在美国市场做到2500万用户的规模，海外市场做到8000万用户的规模。各方都有分析，说是今年智能手机的销量将会迎来大爆发。这样的目标不算太高。”
“这样啊……”
周不器还真是没想到，他从来没重视过的UC集团，竟然能有这么大的成就！
只可惜，战略方向错了。
就算UC在浏览器这个领域做到了世界第一，那又怎样？
后世中的谷歌浏览器一统天下，几乎横扫了所有平台，这个业务也从来没为谷歌创造过利润，更多是作为一种“谷歌”品牌的宣传工具存在。
时代已经变了。
浏览器不再是流量的分发渠道，垂直化的App才是王道。
张一明其实并没有这么清晰的视角，但他可以偷懒，这就是二把手的好处了。他不需要做这种根本性的判断，只需要跟上周大老大的思路，顺势而为就行了。
张一明道：“还不只如此呢，刚刚说的只是智能的UC浏览器用户。可现在智能手机的存量只占手机存量的20%，更多的都是功能机。在功能机市场里，UC浏览器有着将近4亿的用户，其中海外用户达到了1.4亿。”
周不器振奋道：“这果然是一个关键数据！智能手机是大势所趋，只要这4亿功能机的用户未来买了智能手机，那么他们大概率也都可以转化为UC浏览器的用户。”
张一明笑道：“对，尤其是1.4亿海外用户，会引起微软的高度重视。要是这1.4亿功能机用户未来都能转化成微软的移动端用户，就会是一笔巨大的用户资产。”
周不器眯起眼睛，沉吟着说：“去年，微软以85亿美元的天价收购了社交产品Skype……”
张一明当即道：“对，从总体的用户规模来看，UC浏览器并不比Skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺点，就是UC浏览器的海外用户规模要比Skype少很多。”
就全球的科技大环境来说，国内市场是一个比较特殊的存在。
以至于国内用户的重要性都要有所降级。
从很多跨国大公司业务的细分财报上就可以看出来，营收一栏往往分为两块：一块是大陆区的收入，一块是除大陆地区之外的全球收入。
国内和海外，是完全不同的两种玩法，在战略、规划、业务、流程等方面都会有一定的区别对待。
影视行业也一样，好莱坞的电影在统计海外市场票房的时候，是不包括大陆市场的。
大陆票房要单独列出来一个表格，单独统计。
比如某一部好莱坞大片，英国票房5000万美元，日本票房1亿美元。这很简单，一下就能看出来这部电影在日本可以赚到比在英国更多的钱。
可是，假如大陆票房是2亿美元，日本票房1亿美元，哪个市场更赚钱？
这就不能简单判断了。
就票房分账来说，大陆的2亿美元票房分账，和日本的1亿美元票房差不多。而随后的周边版权和衍生版权收益，那就是天差地别了。
电影票房越高，相关的周边版权就可以卖出更高的价格，往往会呈现一定比例的正相关。比如一部电影在某一个国家的票房分账收入，应该跟这个国家的电视转播版权收入持平。
这是正常逻辑。
但是大陆地区就不太行，不适用这套标准。央视6套给你5万块钱，要买电视版权，卖就成交；不卖……哼哼，别想找国内的任何一家电视台合作！
因为存在着这类的特殊性，为了避免数据混合给决策者造成的误解，所以各大公司在财报统计的时候，都会把大陆地区单独列出来。
就UC浏览器来说，国内用户的资本价值会比海外用户低一些。
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