奈飞现在就是这套生态产业下的受益者，拿到了环球影业的影视版权，拿到了欧洲足坛的纪录片流媒体播出版权，拿到了推特、Helo、Ucgram和Goal的流量……
要内容有内容，要流量有流量。
还有一个强大的优秀的管理团队。
纵观全世界，还有哪个流媒体平台能够跟奈飞相比？这家公司正在肉眼可见地快速成长之中。
上半年的时候，很多大投行还在唱衰奈飞，认为奈飞的股价过高了。可是到了下半年，风向大变。
尤其奈飞开启了自制剧战略，拓展了欧洲的业务，并且跟紫微星环球达成了深度的战略合作后，奈飞就成了影视行业中最璀璨的明珠，成为了资本市场的宠儿。
各大投行都鼓励买进奈飞的股票。
现在的奈飞，市值已经达到了39亿美元。
可这还不够。
很多大投行给出的预计估值，都宣称奈飞今年的市值有可能会达到100亿美元。
为此，哈根廷斯最有发言权，嘀哩咕噜地讲了半个多小时，跟他的个人秀场似的。语速还很快，英语差点的，都不知道他在说些什么。
相比之下，周不器说的英文就比较好理解了，只用一些简单易懂的词语，用着比较零碎比较简短的句式，语速也很慢。
他又说了第三点，在必要的时候，会成立一个更高规格的临时性的统筹委员会。
比如紫微星环球和奈飞的合作。
虽然有密切的合作，但这毕竟是两家公司，双方都要为各自的利益考量。这就太影响效率了，谈来谈去，光是差旅费、顾问费、律师费、会计费都要几十万、上百万美元。
所以要有一个更高层的统筹委员会，来领导这两家公司的合作。
人都是自私的，目光短浅是普遍现象。
建议他们别斤斤计较，别为了短期利益而忽略了长期价值……说得挺好听，可执行起来很困难。
这时，就需要有一个更高的机构去下命令。
就像紫微星环球和奈飞的合作似的，周不器居中协调，差不多就行了！赶紧达成协议，赶紧把合作工程做起来！
这是个瞬息万变的快时代，浪费时间，很多时候就错过了产业发展的黄金时期。
一定要快。
既然要快，就得有更强大的执行力。
曼联和奈飞合作，不能让曼联和奈飞双方来谈，直接由周大老板牵头，成立一个临时统筹委员会，曼联和奈飞把各自的诉求和利益期待都汇报上去。
临时的统筹委员会来决定具体的合作和利益分配，曼联和奈飞根据协议条款去执行就行了。这样效率就大大提升了，也节省了许多吵来吵去的花费。
当然，这样的形式必然会出现很多利益分配不均的情况。
也没什么大不了。
周不器对此作出解释，利益分配不均不怕，只要利益没流失就好了。“紫微星系”是个大盘子，奈飞多拿一点少拿一点，曼联多拿一点少拿一点，利益总归还是都在这个大盘子里。
要是奈飞和曼联双方各自的据理力争，为了争取对自身最好的利益，双方一定要花很多钱请来著名的律师，找著名投行找顾问……对“紫微星系”的大盘来说，大盘的利益就减少了，钱都跑到律师、顾问、会计师、中间人那里去了。
周不器的核心产业是围绕着互联网来打造的，他的很多企业思维、管理思维，也都是围绕着互联网展开。
互联网的属性，就是去掉中间商，点对点的连接。
他要做的这个临时性的统筹委员会机构，其实就是互联网机制。
奈飞和曼联谈合作，不能通过投行、律所、会计师事务所、咨询机构等中间商，钱都被中间商赚走了。
要通过一个互联网平台来合作！
这个临时性的统筹委员会机构，就是“紫微星系”产业下的组织结构上的一个互联网平台，公司和公司之间通过这个统筹委员会来对接，拒绝所有中间商！
至于利益分配不均的问题……
若是通过中间商来达成合作的公司，一旦出现了利益分配不均，那就操蛋了，谁亏了谁就自认倒霉，一切要按合同办事，要有契约精神。
临时性的统筹委员会可以很容易地解决。
奈飞和曼联合作，经过委员会的裁决，双方达成合作。后来发现，合作方案没做好，奈飞吃亏了，曼联占便宜了。这很简单，反正肥水又没流到外人田里，第二年再修改合作方案就好了，勒令曼联把奈飞的亏损补回来。
这才是真正的互联网精神所倡导的公平公正，而不是像传统的依靠着很多中间商的合作那样，谁找的帮手厉害，谁就能获得巨额的收益，让对方吃亏。
曼联、奈飞、紫微星环球、紫微星国际、爱斯达、八吉星、潮玩公社等等这些公司，其实都是一家人。
什么吃亏不吃亏的？
这几年吃亏，过几年补回来就行了。
儿子女儿都是孩子，干儿子干女儿也可以一视同仁，侄子外甥那也是实在亲戚……总归，都是一家人，别太见外。
这样的一个组织理念，创新性很强，跨公司之间几乎就没有这么干的。
不过，在场中人也都能很好地理解。
因为这属于新瓶装旧酒。
比如紫微星，旗下有微信事业群和微点事业群，两大事业群有交集的合作，就有利益分配的问题。双方的利益分配，可不能由两大事业群的总裁自行商量，得上报给张一明或者贺阳，由更高层的领导来决策。
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