马老板来美国，总要去硅谷转一圈，感受一下当下最新的科技潮流。
周不器陪他一起去硅谷，在飞机上告诉他，“没啥可感受的！”
“哪能呢？”
马老板现在还没有私人飞机呢，看着小周同志的这架豪华空客，心里真是五味杂陈，感觉距离真是越拉越大了。
周不器道：“你去硅谷感受最新的技术潮流，这没问题，可你懂技术么？至于其他领域的创新，硅谷不见得比国内强。”
“那也领先。”
“也就这几年吧，跟基础设施有关。”
“怎么说？”
马老板觉得这小子有点过于自信了。
周不器道：“美国这边的网络基础设施好啊，所以他们可能做一些前沿性的探索。等国内这波大基建做完，网络基础设施做好了，国内在商业模式上就能爆发出巨大的创新能力。不说别的，就校内网和淘宝的模式创新，不碾压一众硅谷巨头？”
马老板问：“你说的是3g网吧？”
周不器点了点头，“差不多吧，国内的互联网发展，美国不卡我们脖子，真是被自家的运营商把脖子卡得死死的。这边4g网都开始试运行了，国内才刚推出3g网。”
马老板好笑道：“怎么牢骚起来了？不像你的性格啊？”
周不器哼道：“这不是牢骚，这是在教你做国际市场。国内和国外不一样，国内才3g网，国外马上就4g网了，你得在商业模式上跟上时代。所以我建议你不妨等几年，等国内也推出4g网了，国内外的网络基础设施对接了，你再带阿里出海。”
俗话说：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
现在开源项目越来越多，做网站越来越容易了。
难的是运营。
比如同样代码的网站，在国内运营和在美国运营，就会长成完全不一样的形态。
受制于基础设施条件、宽带容量、用户习惯等外界因素，在国内运营网站遇到的服务器压力，可能在美国就不会遇到。在美国遇到了代码bug，在国内可能就不会被发现。
这也是硅谷巨头更容易全球化发展，而国内互联网公司却很不容易的原因之一。
美国和欧洲的基础设施、大环境差不多，美国的网站就可以很容易地转移到欧洲市场，改个语言就可以上手运营了。
可是国内的公司就不行了。
国内外的互联网环境，还不算监管层面，单从基础设施层面就完全不同。
不仅是国内，韩日也一样。
美国和欧洲的网络基础设施差不多，基本都是诺基亚、爱立信、威瑞森等几家大公司来提供的。
中日韩则是自给自足地自成一套。
就比如YikYak在日本做得很好，直接拿着原版代码和过去在日本积累的运营经验，直接去美国搞个英文版，在德国做德文版、法国做法文版，行吗？
答案是不行。
亚马逊可以把美国站的代码原封不动地拿到德国，然后改成德文，根据他们在美国的运营经验和沉淀下来的各种解决方案，就能很容易地做起来了。
YikYak不行，在日本运营和在欧美运营不是一回事。
做网站开发出来很容易，运营起来则很复杂。即网站在运营的过程中，可能会遇到各种各样的问题，这就需要一个技术性很强的团队来时刻盯着，来提供各种各样的解决方案。
硅谷巨头……比如亚马逊在德国开分公司，亚马逊不需要在德国招聘一些技术水平很高的团队，他们不需要原创性地解决问题，只需要根据美国总部这边给出来的解决方案去照葫芦画瓢执行。
YikYak就不行了。
YikYak在日本的积累，在欧美市场的用处不大。如果YikYak在德国开分公司，就要在德国组建起一个技术水平很高的能够解决原创性难题的团队。遇到问题了，这个团队要自己解决问题，而不是从总部这边寻求帮助。因为总部也没经验，也要从零开始研究对策。
这也是YikYak在欧美市场的发展受阻，比不过推特的原因。
推特在美国都做好几年了，然后推特去欧洲发展，就如同在美国第60个州、70个州开拓生意一样，不存在任何阻力。YikYak是欧美同时起步，没有积累就很困难。而推特想把在美国的那一套复制到日本市场来跟YikYak竞争，也是不可能的。
网站的源代码就像种子。
同样的种子，种在东京和种在慕尼黑，长出来的树结出来的果可能完全不一样。
这也是周不器过去这一年做海外市场才总结出来的经验。
老马肯定不知道。
别说老马这个技术盲了，连百度的李总都不知道。百度日本一开始是照抄国内的模式，结果就出现了各种各样在国内从没遇到的技术性问题。
最近百度的日本业务也开始变了，要开始自力更生了。只从百度总部拿“种子”，至于以后的浇水、施肥、锄草、除虫环节，都交给本地的技术团队。
很显然已经晚了。
日本已经大步流星地迈进移动互联网时代了。移动互联网和PC互联网，又是一个相同的种子不同的生长环境的新挑战，而不是简单地把PC端转换到。
马老板没太听明白，“什么意思？这跟4g网有什么关系？”
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