梁儒波洋洋洒洒说了自己的道理，每一句都在点上。
不管这个建议会不会被更高层采纳，反正他带领的朋友网一定是要行动了。到了明年的1月1号，很多页面广告合同就到期了。到时候，就停止续约，半年之内彻底放弃朋友网上的所有页面广告。
韩乐水教授轻咳了一声，“我说两句？”
周不器一伸手，笑道：“欢迎！”
这是管理学的专家，可以从更宏观的角度来分析问题。
韩乐水声音低沉，语速很慢——
“每一次的产业变革，都必然有一批公司死掉，一批公司迎来新生。死掉的和新生的，区别就是谁能抓住时机，自我革命。只要是革命，就必然会带来短期阵痛。”
“国内这样的案例很多，就比如海尔、TCL、华为、上汽、万达等公司，都经历过改革的自我阵痛期。而那些魄力稍差，不忍心放弃现有利益的公司，都在沦为平庸化。互联网行业也是如此。”
“前些年，互联网行业处于无序的状态，竞争残酷、不择手段，没有规则可言，没有对用户的尊重，只有你死我活的丛林法则。绑架、抄袭、低俗、盗版，几乎每家公司都有原罪。清不掉的插件，卸不掉的软件，比病毒还病毒。现在回头再看呢？在国家对行业秩序的整顿要求下，在微点安全卫士的安全守卫下，行业迎来的大变革。那些变革不及时的公司都倒下了。”
“同样的还有SP业务，这曾经是最赚钱的一个行业，产生了一大批赚得盆满钵满的公司，甚至还出现了上市巨头TOM。结果我们也看到了，他们不愿意放弃主阵地，转型与自我革命的勇气不足，已经脱离了主流视野。”
“现在就是一个新的产业变革的时代，想从PC互联网向移动互联网转型，首先要做的就是斩掉一些粗放的、无序的利益来源。小梁的观点我认可，页面广告是上个时代的产物了。不说全部取缔，也要尽可能地取消。网站一打开，首先跳出来了一个巨大的页面广告，这体验太差了。”
“前几年互联网还处于早期，这么做也无所谓。因为整个行业都很乱，都处于一种无序的状态，而且竞争性不足。以后就不行了。新时代的竞争，必然要以用户体验为基础……”
韩乐水教授讲了十分钟。
旗帜鲜明地支持了梁儒波的看法。
这一番话，也坚定了周不器对行业的认识。的确，行业必须要变革，未来是用户体验的时代。互联网是一个全新的行业，必然要进行一轮又一轮的产业变革，一批又一批的公司倒下了，一批又一批的公司诞生了。
页面广告属于躺赚。
只要有流量，然后把广告挂上去，什么也不用干，就可以轻轻松松地收广告费了。如果不把这个业务砍掉，各大事业部在进行业务管理的时候，为了拿出漂亮的业绩报告，都必然会在这个领域不断地薅羊毛。
直到把用户的耐心给薅干净。
如果把这个严重伤害用户体验又能够轻易赚钱的业务取缔呢？那么各大事业部为了业绩，就要寻找新的增长点，从而推动创新，逐步地从PC互联网向移动互联网发展。
否则大家躺在功劳簿上赚了那么多钱，谁愿意冒险改革？谁愿意冒险向新的行业里转型？万一失败了怎么办？
取缔了页面广告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的领域转型。
这是被动改革和主动改革的区别。
肯定是后者好！
紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。
改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。
绝大多数的IT企业在自我变革的时候，都是这么干的。35岁的裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常强。
这管理手段一点都不高明，容易伤人心。
就像在曼联做的事。
周不器明知道解雇大卫·吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。
化被动为主动！
不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性，要推动他们主动去改革！
取缔页面广告，先给自己来一刀狠的！
可是问题来了……梁儒波只是M6的副总裁级别，他上面还有一群M7的资深副总裁，还有M8的高级副总裁多人，还有M9的张一明和M10的周不器。
这么大的事，他一个M6会关注到吗？
事不关己，高高挂起。
不管是向上越级还是向下越级，都不是一个聪明的职场人应该做的事。
难道是张一明想推动改革，然后借他这个大学同学之口说出来？
完全没必要，张一明现在的权威很高，大家都很尊重他。
而且，这不是决策委员会，只是总裁办的业务会。也就意味着张一明并没有从战略层面来考虑这个问题，更多的是业务层面。
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